Menedżer HR, Interim HR czy Outsorcing HR? Czym się różnią?
Kierownik działu personalnego, interim HR czy może HR menedżer? Kogo wybrać? Kiedy firma ma się rozwijać, jej kluczowym bogactwem są ludzie. Łatwość znajdowania pracy i niedobór pracowników na rynku pracy powodują, że pracownicy łatwo rotują. Dbanie o połączenie ważnej biznesowo efektywności pracy z komfortem i satysfakcją ważną dla pracowników są od dłuższego czasu dużym wyzwaniem.
Brak dbałości o ludzi dużo kosztuje. Gdzie to widać? We wzmożonej roszczeniowości w obszarze płacowym, w rotacji, w braku zaangażowania i staranności oraz trzymania tempa w wykonywaniu zadań.
Kierownik działu HR – jego rola i znaczenie dla firmy
Oczywiste jest, że przy wysokich kosztach pozyskania i utrzymania pracowników funkcja HR, czyli zarządzania kapitałem ludzkim jest ważna dla każdej firmy od najmniejszej po te największe. Dawno kadry i płace okazały się zaledwie przygrywką do działań HR.
Większym organizacjom jest zwykle łatwiej. Budują duże zespoły specjalistów HR odpowiedzialnych za poszczególne elementy procesu personalnego jak rekrutację, wdrożenie, rozwój, ocenę oraz odejścia. Do tego każdy dział ma swojego HR Business Partnera, czyli specjalistę, który realizuje działania HR już w odniesieniu do potrzeb konkretnego zespołu. Wszystko to koordynuje dyrektor lub kierownik działu HR, który na poziomie strategicznym wyznacza politykę personalną i operacyjnie koordynuje pracę specjalistów HR.
Kierownik ds personalnych czym się zajmuje?
Kierownik Działu Personalnego pełni kluczową rolę w zarządzaniu zasobami ludzkimi, co przekłada się na efektywność działania organizacji oraz jej rozwój na rynku. Optymalizacja procesów rekrutacji, zarządzanie wynagrodzeniami i efektywnością pracy, rozwiązywanie konfliktów i problemów personalnych oraz dostosowywanie strategii personalnej do celów biznesowych to tylko niektóre z najważniejszych korzyści wynikających z zatrudnienia profesjonalisty na tym stanowisku. Wartościowy Kierownik Działu Personalnego czy Menedżer HR to nie tylko osoba, która dba o kadry pracownicze, ale także partner biznesowy, który wspiera rozwój firmy i budowanie jej przewagi konkurencyjnej na rynku. Dlatego też zatrudnienie profesjonalisty na tym stanowisku przynosi liczne korzyści zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej.
Kierownik personalny i zespół HR – koszty utrzymania stanowisk
Dla małego lub średniego przedsiębiorstwa koszt utrzymania całego zespołu HR jak i siła jego ingerencji w życie firmy są zbyt wysokie. Firmy z sektora MŚP mogą zdecydować czy taki zespół w ogóle powinien być wewnątrz, czy na zewnątrz. Zasoby wewnętrzne zwykle kosztują więcej. Stają się częścią struktury, mocniej optują za kwestiami pracowniczymi, a mniej dostrzegają potrzeby pracodawcy.
Zewnętrzny HR – rozwiązanie dla Twojej firmy
Zewnętrzny HR obsługuje w pierwszej kolejności zarząd, właścicieli spółki, dzięki czemu stawia mocniej na kwestie biznesowe, a raczej zdrowy balans między potrzebami pracowników i właścicieli. Zewnętrzny HR to czasami wynajęcie Outsourcingu miękkiego HR takiego jak Lu-Bi, a czasami zatrudnienie Interim HR. Czym się różnią?
Kto to jest Interim HR?
Interim HR to specjalista HR zwykle z doświadczeniem w pełnieniu funkcji kierownika personalnego lub specjalisty HR w firmach. Działa na podstawie umowy zlecenie lub B2B w określonym wymiarze czasu. W ten sposób stara się zapewnić wszystkie funkcje naraz. Zadanie dość karkołomne. Dlatego warto myśleć o Interim HR w kontekście konkretnego działania lub projektu.
Outsourcing HR – zalety
Jeśli jednak potrzeba całościowego serwisu personalnego, tak by firma była w stanie rywalizować na rynku pracy z dużymi firmami, które mają całe działy, kierowników działów i zespół specjalistów, stawia się na outsourcing HR. Taka firma ma ekspertów i gotowe procesy personalne, a do tego zapewnia firmie dopasowaną opiekę. Raportuje do zarządu, dlatego jest dopasowana do wyzwań i strategii organizacji. Wiele firm współdzieli ekspertów najwyższej klasy oraz korzysta ze sprawdzonych podwykonawców np. w kontekście systemów czy dostawców szkoleń. Z uwagi na zewnętrzny charakter może zapewnić wsparcie top menedżerom w postaci coachingu czy doradztwa biznesowego w obszarze zarządzania ludźmi.
Lu-Bi jako outsourcing HR jest lepszym i tańszym rozwiązaniem w porównaniu z budową działu wewnętrznego i mocniejszym jakościowo niż wsparcie interim HR. Dzięki współpracy m.in. z BizYou Lu-Bi zapewnia bardzo wysoką jakość szkoleń i badań kompetencji zdalnych i stacjonarnych.
Jeśli myślisz, że to rozwiązanie dla Ciebie, porozmawiajmy! Wypełnij formularz, a odezwiemy się do Ciebie i sprawdzimy, czy możemy pomóc zbudować efektywne i pozytywne środowisko pracy, Zobacz, w czym jeszcze specjalizuje się Lu-Bi:
