Polityka wynagrodzeń w organizacji
Kładziemy na stół duży kaliber pt. „Polityka wynagrodzeń”. I stawiamy tezę, że jak na każdą broń należałoby mieć koncesję! Ponadto istnieją „niewybuchy”, „niewypały”, które przy przypadkowym nawet kontakcie potrafią zmieść cały dział z powierzchni firmy. Ale…Polityka wynagradzania to silny mur obronny, który stoi na pierwszej flance frontu . W każdym razie nie ma z nią żartów, gdyż stanowi (lub powinna) istotny czynnik strategii każdej z firm, w której zatrudnieni są pracownicy. Nas ciekawi czy na co dzień zastanawiacie się jaka jest Wasza polityka wynagrodzeń? I czy zadajecie sobie pytanie czy w ogóle w Waszej firmie jest taka polityka? Czy jest zła czy dobra? Jak wpływa na postrzeganie Was jako pracodawcy i jak wpływa na Waszą konkurencyjność? Czy uwzględnia branżę, sektor, rynek? Nasze doświadczenie mówi, że Polityka Wynagradzania to nie tylko zbiór zasad i reguł w jaki sposób chce i może wynagradzać swoich pracowników. To potężne narzędzie decydujące o jakości i stabilności zatrudnienia i wszelkich tego następstw. To też duża odpowiedzialność, w której nie ma miejsca na przypadkowość. Opracowanie i przygotowanie dobrej strategii to wieloetapowy proces wymagający wiedzy nie tylko firmowej, ale też branżowej i rynkowej.
My w @Lu-Bi możemy zdjąć z Ciebie to zadanie. Tworząc z Wami i dla Was Politykę wynagrodzeń odpowiemy na pytania
- Co osiągnie firma dzięki spójnej Polityce wynagradzania?
- Jakimi składnikami wynagrodzenia chcesz i powinieneś motywować poszczególnych pracowników?
- Jaki jest stosunek wynagrodzenia zmiennego do stałego, benefity, ale też zasady podwyżek, awansów oraz czy oferowane przez Was składniki wynagrodzeń są konkurencyjne na rynku?
- Czy strategia wynagradzania jest spójna z ogólną strategią firmy?
- Na co warto zwrócić uwagę kształtując politykę wynagradzania pracowników?
Czy uważasz, że w dzisiejszych czasach PW jest istotna dla pozycji firmy na rynku?
